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迪斯尼落户上海 未来发展之SWOT分析

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  内容摘要:在2009年11月4日上午8时30分,上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。目前,项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商,将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。消息一经公布马上在社会各界的讨论,迪斯尼在内地的发展有如何象征意义?其五年后开园能否实现预期盈利?为何选择上海作为落户地?对上海经济有何带动作用?一系列的问题伴随而来。本文就迪斯尼五年后上海的经营发展作SWOT模型分析。
中国论文网 http://www.egsf.org/3/view-9324.htm
  关键词:迪斯尼;上海;SWOT模型
  中图分类号:F 文献标识码:A
  
  一、迪斯尼简介
  1955年,美国动画片大师沃尔特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园,取名迪士尼乐园。这不仅是第一个迪士尼乐园,同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
  现代的迪士尼业务范围已经不仅是主题公园了,它的玩具、图书、媒体影视作品都为世人所熟悉。而目前全球运营中的迪斯尼主题公园有5个,分别落户于美国洛杉矶、奥兰多,日本东京,法国巴黎和中国香港。
  迪斯尼乐园在上海安家,落户于中国大陆,值得我们投以关注的目光,是下面我们就来分析迪斯尼选择上海的原因。
  二、迪斯尼落户上海各式评论
  迪斯尼总裁:迪斯尼乐园落户上海是一个里程碑;张五常:迪斯尼乐园在大陆选错了地方;许荣茂:香港上海迪士尼可互补,对香港影响不大;钱学锋:迪斯尼落户示范意义重大;赵昊:本土主题公园将受到巨大冲击。
  三、SWOT分析
  参阅迪斯尼进驻中国大陆的日程表和各方人士对其这一扩张的评论,我们可以看出不管迪斯尼五年后开园经营状况如何,至少目前已经引起了社会关注。不同的声音更是让上海迪斯尼乐园的未来充满了想象和未知。综合内外部环境因素,我们将以一个模型概括其目前的项目实施环境,进而展望其未来发展。具体请看下表:
  四、战略选择
  综合上述分析,我们认为迪斯尼在上海的发展可以采取SO战略,以其强大优势和丰富的机会在中国大陆地区开拓市场。除此之外,辅助以WO、ST战略,用机会改善劣势,用优势化解威胁,进而让企业进入一个良好的战略位置,更便于实施进攻性的SO战略。
  五、展望
  迪斯尼落户上海,从微观上来说是迪斯尼公司的全球战略环节,是其区位选择的结果,目标是赢取经济利益;从宏观上来说是文化全球化和文化交融的标志,有利于中西方文化融合;从投资方来说是看中了上海经济力量,从上海来说是借其提升国际都市形象增加地方经济收入。不管从何角度看,上海迪斯尼值得我们期待。
  
  参考文献:
  [1]希特.战略管理(第八版)[M].吕魏,北京:中国人民大学出版社,2009
  [2]胡怡琳,万晓晓.迪斯尼落户上海催生各方财富欲望[N].经济观察网,2009,11,7
  [3]迪斯尼落户上海扩内需方向正确[N].新京报,2009,1,13
  [4]迪斯尼落户上?!昂笫啦本米统跸諿N].金融界,2009,11,4
  作者简介:
  梁晓姗(1989- ),女,浙江丽水人,四川大学经济学院经济学专业。


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