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海四达集团薪酬管理规定

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  第一条按照江苏海四达集团有限公司经营理念和管理模式,为规范集团公司薪酬管理,特制定本制度。
中国论文网 http://www.egsf.org/3/view-1624620.htm
  第二条薪酬管理原则。
  本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则,以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
  第三条薪酬增长机制。
 ?。ㄒ唬┬匠曜芏钤龀び肴斯こ杀究刂?。工资增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
 ?。ǘ└谖还ぷ试龀せ?。对岗位工资增长幅度的确定,要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。
  第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各分公司、控股子公司及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配实行统一的岗位绩效等级工资制度。
  第六条集团公司总部与各分公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
  第七条年薪制。
 ?。ㄒ唬┦视梅段В杭殴径鲁?、总经理、副总经理、下属子企业总经理。
 ?。ǘ┕ぷ式峁梗耗晷?基薪+效益收入基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发。效益收入为集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
  第九条岗位绩效工资制。
  适用范围:集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。工资结构:岗位工资+绩效工资(或产量考核工资)+夜班津贴+工龄工资+各项补贴+项目奖金(项目奖金为根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果,对项目研究开发人员实行一次性奖励)。
  第十条合同考核工资制。
  适用范围:各公司营销部门的员工及公司经营承包者。工资结构:岗位工资+工龄工资+各项补贴+据合同考核平衡后计算金额(年度结算)。结算依据为公司与各承包者签订的承包合同、各子公司营销制度。
  第十一条计时工资制。
  适用范围:各公司实行计时岗位的员工。工资结构:8小时工作时数?计时单?延长工作小时数?.5+休息日小时数?计时单价?工龄工资+各项补贴+夜班津贴+夜班补贴+各种奖金。(实行计时工资制岗位的员工,计时小时数按月统计计算)
  第十二条计件工资制。
  适用范围:各公司实行计件岗位的员工。工资结构:定额内计件数?计件单?超定额计件?.5?计件单?工龄工资+各项补贴+夜班津贴+各种奖金。计件件数按月累计合并一次计算。方法是分别汇总每个职工实际完成的月产量,根据实际完成的月产量和日定额,计算出实际完成的定额产量及超定额产量。
  第十三条岗位等级工资。
  根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境制定不同的薪酬等级。根据集团公司经营状况变化、劳动力市场价位、政府部门公布的当地最低工资标准、物价指数等可以变更岗位等级工资标准。员工根据聘用的岗位和等别,核定岗位工资等级。根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
  各序列岗位等级
  
  第十四条工龄工资。
  按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
  第十五条加班工资。
  公司因工作上的需要而要求员工于法定休假日继续完成工作时,则应依照员工加班时间,采用其实行的计薪方式计算应支付的加班工资。对特定的以完成一定工作任务计发工资的,不再单独计算加班工资。但实行日薪的岗位,除超过公司规定的上班天数及法定节假日上班按规定计算加班工资外,不再单独计算延长工作时间的加班工资。
  第十六条夜班津贴。
  公司为倒班员工支付夜班津贴,常倒班人员连班外,不可重复计发大、小夜班津贴。
  第十七条绩效考核工资。
  实行年薪制的年度效益工资由集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩。实施岗位绩效工资制的公司科室及各子公司中层干部,每月工资中预发80%的岗位工资,其中岗位工资的20%做为季度绩效工资进行考核,其余岗位工资的20%做为年度奖金进行考核。实施岗位绩效工资制及研发人员项目工资制度的公司科室及各子公司一般管理人员及技术人员,每月工资中预发90%的岗位工资,其中岗位工资的20%做为季度绩效工资进行考核,其余岗位工资的10%做为年度奖金进行考核。实施合同考核工资制度的各公司营销部门的员工及各公司经营承包者根据各公司销售考核制度、各经营合同核算计发绩效工资。工资与产量挂钩的计时人员,每月工资中发100%的岗位工资,每月工资中岗位工资的20%做为产量绩效工资进行考核,当月兑现。
  第十八条学历津贴。
  对大专以上学历在化工一线操作岗位上工作的员工,每月发学历津贴。
  第十九条职称津贴。
  第二十条年终奖金。
  年终奖金支付的标准:签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现。其他员工的发放标准:对于工资中预扣10%―20%的员工,公司根据年度经营业绩及个人四个季度绩效考核依据对员工给予奖励。年终奖金的发放,与第四季度绩效工资一同或单独发放。
  二十一条薪酬调整。
  薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为定期调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次。定期调薪,包括工龄工资自然调薪和晋级调薪二大部分,其规定如下:自动调薪,即员工工龄调薪。晋级调薪的原则是:对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合晋级条件的员工给予员工晋级调薪。
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  第二十二条 新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪级起薪,但有下列情形之一者,提高薪级其所具工作经验已超过该职位所需专业工作三年以上。所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。
  第二十三条职位变动时的薪酬调整。
  由低薪级职位调任高薪级职位工作,应调整所调任高职位对应的薪级。由高薪级职位调任低薪级职位工作,应调整该低薪级职位对应的薪级。同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等做出薪酬调整??缰凹督盎蚪抵?,则调整为相应职级的对应职位的薪级起薪。
  第二十四条各职位在职员工的资格,应符合该职位岗位说明书中“任职资格”之规定。
  第二十五条临时调薪。
  员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整),以兹鼓励:有特殊贡献。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。为同行业间竞相争取的人才。
  第二十六条试用期的薪酬。
  招聘时有薪酬协议的按协议执行,招聘时没有薪酬协议的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的80%比例发放,低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。
  第二十七条最低薪酬标准。
  在员工正常上岗并完成本职工作前提下,其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。
  

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